編者按:近日美國NASA公佈了其技術轉移計劃的最新成果《Spinoff 2022》,本文介紹NASA這項鮮為人知的先進技術商業化、產業化的組織結構。
一篇打油詩
這是一篇來自中國某985高校知名教授的手稿:
《美國私營即國企》
世人齊贊馬斯克,紅色跑車太空奔。
六萬公斤隨手發,神五奮發隻三成。
他人私營異端客,吾儕舉國不比朋。
不是納薩散盡客,牛叉何來天梯登?
我們的故事從這裡開始。
NASA的最新技術轉移介紹
近日,NASA公佈了2022年技術轉移成果報告《Spinoff 2022》,其中介紹了超過45家公司使用NASA技術來推進制造技術、對污染的土壤進行解毒、改善天氣預報,甚至清潔空氣以減緩包括冠狀病毒在內的病毒的傳播:
- 公司如何利用來自NASA垂直農場的來可持續地種植新鮮農產品
- 為太空隔熱而開發的技術保持在戶外的溫暖
- 為在太空種植植物而創建的系統現在如何幫助改善室內空氣質量並減少冠狀病毒等空氣傳播病毒的傳播
- 相變材料–最初是為了幫助宇航員穿著宇航服而開發的–吸收、保持和釋放熱量以幫助賽車手涼爽
該書還設有一個『明日衍生』部分,重點介紹了20項NASA已經成熟可用於商業應用並獲得許可的技術,例如下一代生物識別身份驗證、使用心跳解鎖手機和計算機的納米材料薄膜 、可以將二氧化碳轉化為燃料、可以修復飛機的裂縫和逆轉損壞的自愈鋁等結構。
這些都是NASA的技術轉移計劃的最新成果。
NASA的技術轉移計劃組織結構
NASA的技術轉移計劃由美國宇航局總部技術轉移計劃執行官丹尼爾洛克尼負責。
尼爾洛克尼負責NASA知識產權的機構級管理和NASA技術轉讓,以促進聯邦擁有的發明的商業化和公共可用性,從而造福於國民經濟和美國公眾。
Lockney 負責監督該機構技術商業化工作的政策、戰略、資源和方向。
NASA在為其太空和航空技術尋找新的創新用途方面有著悠久的歷史,洛克尼是該機構在這些技術及其實際地面應用方面的主要權威。
全美是個NASA下屬的10個研究中心均設有各自的技術轉移中心,每個中心均有各自的辦公室主任。
NASA的大學技術轉移網絡
NASA通過向大學輸出技術,在全美形成龐大的技術轉移網絡,並支持大學生利用NASA技術開展商業化工作。
目前全美已經有37所大學參與NASA的技術轉移計劃。
這裡有漢普頓大學和劉易斯堡學院利用NASA技術開展創業計劃的一些報道。
NASA技術轉移用戶在訪問NASA提供的海量數據
在數據收集和管理方面,很少有人能接近NASA 的全部內容。
NASA在太空、大氣、海洋和其他各種地球科學之間,收集了數量驚人的數據。
NASA為技術轉移用戶提供了便捷的海量數據訪問的技術和系統,包括:
- 地球科學數據虛擬助理
- 高度可重構、高保真、低成本的飛行模擬器
- 可擴展、分散、開放存取的空間交通管理 (STM) 架構
NASA技術轉移對公眾開放
公眾可以從NASA主頁自由搜索大量的NASA可授權的技術,包括先進的商業軟件,步驟也非常簡單。
通常現在NASA技術轉移主頁查找專利資料,這裡有數千項的專利介紹。
當然,技術轉移不是免費的–這是有NASA技術轉移經理們和申請者談判獲得的報價,因而它不涉及國有資產損失,這正是NASA技術轉移管理先進性的地方:
- 預付費用:在簽署專利許可協議時一次性支付的費用。
對於非獨占許可,這些前期費用通常在5000美元到10000美元之間,但NASA提供特殊的許可條款,不向初創公司收取前期費用。
獨家許可費用較高,而且由於每一個都是獨一無二的,因此很難提供準確的范圍。
正是通過前期費用,NASA 尋求收回其在專利申請和維護成本方面的部分投資。
- 年度最低特許權使用費:根據商業計劃,這些費用旨在確保被許可人積極致力於商業應用。
- 運行版稅百分比:根據收入,這些費用是協商的,但通常在 3% 到 7% 之間。
他們也可以通過更高的前期費用進行協商。
在該范圍內,費用可能因技術的成熟度/成熟度、技術的行業應用以及您的組織所需的排他性而異。
NASA的中小企業支援計劃
在介紹了NASA的技術轉移計劃後,大家可能很好奇,為何SPACE X這樣的企業既可以獲得NASA的技術,也可以同時獲得NASA的資金支持和采購支持?
實際上,這些資金往來都是嚴格按照政府制定的各種商業化計劃完成的,例如:
SPACE X可以通過NASA的技術轉移計劃獲得NASA的計劃,前提是需要向NASA支付費用。
而如果SPACE X的商業化過程涉及到符合NASA的中小企業支援計劃或者符合政府其他采購計劃,則同樣可以獲得NASA的研發資金支援。
當然,這一切都需要一個龐大的、高級技術轉移管理團隊的組織、規劃、運營、監督之下才可以完美運行的。
例如,NASA將衛星、火箭等空間技術企業進行層級劃分,根據國家需要設計、制定符合產業鏈需求導向的先進技術初創企業的扶持計劃。
NASA的先進技術轉移經驗
以上簡單介紹了NASA的技術轉移計劃的組織、管理方式等,我認為有助於更廣泛的了解、學習、思考當下中國亟需的技術轉移經驗。
然而,我認為,比起技術落後,公眾及我們的管理部門對於先進技術轉移模式的認知盲點則更為我擔憂。
因而我在本文開始再次引用了我曾經在半年前閱讀過的中國某頂尖大學的知名教授的打油詩,並倡議對於先進技術轉移理念、實踐和經驗進行廣泛的調研和討論。
參考資料
https://technology.nasa.gov/